合伙人,普通催化剂的Anand Chandrasekaran说,更好的产品可以建立更好的业务

在与Yourstory的对话中,Anand Cbet way下载handrasekaran谈到了他从产品经理到投资者的旅程,以及他如何看待创业公司。
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Anand Chandrasekaran,合作伙伴一般催化剂,是全球最重要的产品领导者之一。以前,他是Facebook,现在是Meta的CPO。五9;snapdeal;和Bharati Airtel。

多年来,阿南德(Anand)建造了五种全球产品,这些产品已增长,每个产品都可以吸引超过1000万用户。他还与他人共同创立了Aperoprise Inc,是59种产品的EVP,自2019年以来增加了100亿美元的价值。

Anand还曾是80多家初创公司的投资者,包括走道,,,,交易,,,,fynd,,,,网络,,,,克里, 和Innov8,在印度和美国。

来自电气工程的MS斯坦福大学,Anand被称为世界经济论坛的年轻全球领导者。

在与之交谈bet way下载阿南德(Anand)谈到了他从作为产品经理到投资者的旅程,以产品为中心的方法以及对初创公司的看法。

采访中的编辑摘录:

bet way下载YourStory(YS):您一直在建造产品。从那时到现在,风险投资方面的变化如何?

Anand Chandrasekaran(AC):通常,我有一种非常以产品为中心的方法来思考和研究企业。当我在2014年搬到印度时,经常被问到CPO做什么?确实,对功能没有太多认识和理解。我正在制造产品,重要的是要有一个叙述来理解为什么更好的产品可以带来更好的业务。

我们从事Airtel Money和Wynk音乐工作,那是人们开始亲眼目睹更好的产品如何真正产生业务影响的时候。初创公司也面临着同样的问题,尽管他们知道产品很重要,但周围没有更大的叙述。

这就是创始人在盖台上带来价值的方式。这些人还有其他专业知识,他们认为从建造产品的人那里筹集资金会很棒。这有助于反馈和招聘产品工程人员。他们会说,他们将越来越多地开始解决产品的业务问题 - 我的供应链中的成本很高,我该如何解决产品问题。

因此,我们能够通过将它们转换为工程问题来解决一些主要的业务问题。这对我来说是一个见解。

我是Rupeek,Nobroker,Dealshare,Moengage等的早期投资者,不久,叙述开始扎根,您需要真正以产品为中心的方法。

这是使我投资的见解。

Anand Chandrasekaran

YS:今天成为投资者是什么感觉?您为什么选择通用催化剂?

AC:对我来说,这种转变实际上是很自然和有机的。我有几件事引起了我的共鸣。

一个是,普通催化剂(GC)已经存在了十多年,他们以制造商的心态进行投资。这正是我对天使投资的方式。这是关于像建造者一样思考。

我们要做的一件事是在GC内建立公司,并在GC内孵化公司。该基金的一部分之一是创造基金,该基金致力于在GC内孵化的新公司。

迫使我的另一部分是激进合作。我们相信与创始人合作,在公司内我们尝试创建和建立公司。我们以交叉功能的方式执行此操作。

在过去的四个月中,我们在印度完成了近7笔交易,而且不仅仅是了解创始人和业务,还与公司所做的一切有关。

最后一部分是负责任的创新。人们认为,社会利益和利润必须相互排斥,两者都不能一起完成。

人们越来越多地看到,大多数企业变得成功了,因为创始人与更大的关注负责任的创新保持一致,并专注于利润和社会利益。它们在很长一段时间内复合了,因为它们也对社会有益。我们认为,这必须是公司建设过程的一部分。

因此,当我们与一家公司交谈时,我们会研究组织的各个方面,这些方面可能会对社会增长产生意想不到的后果,以及创始人如何以社会利益看待业务。

YS:您如何看待您的投资与其他投资者不同?

AC:这里有两件事 - 您需要与创始人建立很大的合作伙伴关系。从2010年开始,这发生在山谷中,一切都成为基础的。我们在印度看到了更多。创始人已经开始仔细观察他们想要与之合作的投资者,因为他们沿着10年的周期建设。

这是关于伙伴关系的。长期以来,双方都必须保持合作伙伴关系。另一个重要的事实是,在印度爆发的早期初创公司正在解决另一个市场,但今天它正在改变。越来越多的人在线并可以访问信息。这是整个商业,Edtech,B2B市场的开放机会,以及对接下来的5亿美元有意义的一切。

今天,我相信有很多公司将在接下来的5亿美元建造。

YS:投资格局如何改变?

AC:今天,有很大的印度有更多资本,这意味着创始人可以选择合作伙伴。反过来,这改变了动态,这是生态系统的良好发展。

早在2014年,成为创始人并不是一件很酷的事情,而且社会接受也不是一件很酷的事情。但是今天,不仅有社会接受,而且还有启动的压力。反过来,这使许多年轻人开始视为使印度变得更好的一种方式。

随着为公司,投资者和员工创造财富,它以天使投资的形式重新回到生态系统中。

今天,我们看到了一个充满活力的生态系统,我很幸运能成为其中的一部分,对于创始人而言,这是惊人的,因为他们从合适的人那里得到帮助。同样,远程工作也以前所未有的方式使访问人才促进,甚至启动。

YS:CPO的角色如何改变?产品思维如何改变?

AC:它发生了很大变化。人们已经意识到,归根结底,他们必须解决业务问题和消费者问题。产品和工程是一个强大的杠杆,尽管它可能无法解决所有问题,但它是一个很好的工具。人们正在研究如何使用工程解决方案或产品体验来解决问题。

在B2B空间中,印度创始人正在建立一些最佳产品体验。如今,就经验而言,印度SaaS公司已成为黄金标准。这些是强大的发展,并进一步促使人们思考产品。

YS:产品随着时间的推移如何发展?

AC:在全球范围内,向负责任的创新有所转变。创始人现在希望从第一天开始构建算法,从而使算法更加强大,因为随着业务的增长,这些系统的工作方式也会增长。

道德消费是一个很大的转变。从长远的角度来看,创始人正在更多地研究企业,并且非常尤其是他们如何构建产品。

YS:您今天给创始人提供什么建议?

AC:作为一名天使投资者,人们认为我提供了很多知识,但是相反,您从创始人那里获得的知识和见解很棒。

投资者可以做的是与创始人成为可信赖的合作伙伴,因为他们大多有答案。他们可能只需要人们来帮助他们寻找替代方案。合作伙伴关系越来越长,因此从第一天起创始人和投资者之间建立信任至关重要。

由Megha Reddy编辑

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