拒绝了1000万美元的买断报价,专注于包容性增长,并被误认为是北印度人:TrueCaller创始人Alan Mamedi的旅程

In a freewheeling conversation, YourStory’s Shradha Sharma catches up with Truecaller’s Alan Mamedi, who reveals his journey of building a multibillion-dollar business with a large user base in India, the lessons that journey taught him, and where he sees the Nasdaq Stockholm-listed company going.
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大多数人都梦想着充满财富和奢侈的生活,但是艾伦·马米迪(Alan Mamedi),出生于难民在瑞典的营地,长大后想要在财务上安全和稳定,以支持他的母亲和兄弟姐妹。他不希望他的兄弟姐妹经历同样的辛劳和他在移民到瑞典的家庭中看到的成年人遭受痛苦的麻烦。

因此,当他着手建造时TrueCallerNami Zarringhalam- 与他共享相同价值观的人 - 对一个不难说不1000万美元在二人启动该平台一年后,即使朋友和家人对艾伦和纳米的娱乐感到非常兴奋,他们就如何降低了这种钱。

值得称赞的是,即使与TrueCaller团队分享每个人的劳动成果,也没有追求超出必要的财富或金钱超出必要的哲学。

也许这是他的谦卑的开始bet way下载母亲迁移到瑞典时唯一带来的东西是她背上的衣服,还有一点钱 - 这使创始人想到了包容性增长当他建立该组织时,组织中的“文化设定”不是功能对于TrueCaller的结构必不可少。

"What I’m most proud of is that we were always very generous with most of our employees…always gave them stocks. We’re a highly valued company today, and I don’t feel ashamed of being a highly-valued company," he tellsbet way下载在一次采访中,他补充说,他必须经过很多努力才能确保每个人都在他们帮助建立的公司中拥有股份。

作为参考,TrueCaller的员工,不包括Alan和Nami,几乎拥有20%公司的集体。

他接着说:“如果您受到贪婪,金钱和名望的动力,我认为您会失败。”

他承认,艾伦自然而然地出现这种想法,这主要是因为他在一个非常非重要的家庭中长大。艾伦说,创造力,创新的心态和对工作的热情必须被深深地嵌入在特鲁塞勒工作的人的DNA中,艾伦说,奖励一定会遵循。

关于信念

在艾伦(Alan)和纳米(Nami)拒绝了1000万美元的收购要约(这是一年来建造TrueCaller)之后,二人组与早期支持者分歧。他们决定购买投资者的股份,但没有现金,不得不诉诸银行贷款。

TrueCaller创始人Nami Zarringhalam(剩下)艾伦·马米迪(Alan Mamedi)(对)

即使到那时,两位创始人本能地将自己陷入相当大的债务之后,他们正在努力持有很多价值 - 他们坚信他们正在建立有用和可扩展性的东西,这具有很大的未来潜力。

TrueCaller成立于2009年,在次级贷款危机以及随后的金融萧条。

艾伦(Alan)回忆说,他和纳米(Nami)刚刚为家人购买了单独的公寓,并且已经拥有大量的利率抵押贷款。在这一切之中,他们支付了另一笔贷款,将其中一位投资者收购。但是,即使最终一切都还不错,艾伦说他不建议其他人跟随他的脚步。

“由于金融危机,我们已经陷入了大麻烦。我们就像“最糟糕的事情已经发生了,可能发生的最糟糕的事情”……我们并没有真正想到(关于金融危机和债务麻烦),我们只是顺其自然,”他打趣道。

"I don’t think we were smart enough to figure out the possible outcome [of the risk we’d undertaken]. We just did it…we figured we have a computer science degree, there were jobs everywhere…if this failed, we’d just go work at McDonald’s or something. We were too optimistic," he chuckles.

但是,这样的决定(或更确切地说是如此艰难的决定)很容易成为创始人定罪艾伦说,在他们的想法和正在建立的东西中。

这些努力显然得到了回报。TrueCaller将印度视为最大的市场,标志着恒星在纳斯达克斯德哥尔摩上列出的时,首次亮相25亿美元。

WhatsAppFacebook,TrueCaller声称是第三大印度的沟通平台近77%2.15亿多活跃用户已找到。艾伦说,该公司目前盈利,即使在大流行期间也保持盈利。

实际上,该公司决定在大流行期间继续捐出年度奖金和增量,从本质上采用“往常”作案操作。它还一次聘请了同行和其他科技业务的职位,正在夺取工作,削减或推迟薪水。

创始人决定将盈利能力集中在盈利能力上,这超出了环境的悲惨变化和宏迫使他们去遣散他们的大多数员工。

早在2015年,在私募股权参与者和风险投资人开始要求强大的底线,尤其是科技业务之后,投资者的情绪就变得有些酸。当市场资金干燥时,随后裁员了。

艾伦回忆说:“那是我必须做的最难的事情,这使我们说我们想专注于利润,以便我们可以站在自己的两条腿上。”

对话艾伦和纳米与Spotify创始人兼首席执行官Daniel EK进一步巩固了二人组的决心,以加强他们的底线。

“ Spotify的首席执行官告诉我,在欧洲或美国以外,我们倾向于相信,建立成功的公司的唯一方法是我们出售给Google或Facebook。他想知道为什么我们无法独立并作为一家独立公司运营。那次谈话使我相信,我们需要专注于加强业务并在没有外部资金的情况下变得可持续。”艾伦说。

TrueCaller最终在2019年,即Covid-19的前一年。

放手

创始人最难的问是有时放开他们的日常责任代替了大局。这类似于父母与孩子之间的关系,他们有一天长大并寻求更多的自由 - 很难放手,因为他们仍然感觉像是需要支持和指导的小幼儿。

从这个意义上讲,企业家精神很像育儿 - 艾伦(Alan)和纳米(Nami)也是如此。

纳米(Nami)和艾伦(Alan)是其首席技术官,外出工程师之后的Truecaller的第三位员工。

“我们的首席执行官就像‘伙计们,我是后端工程师,我可以接管吗?’我们说不,不,我们将继续为此工作……事后看来,我们应该放手几年才能真正做到。放开婴儿并让其他工程师努力的艰难决定。”艾伦承认。

作为创始人,一个人一直在戴多个帽子,尤其是在一开始。但是,当公司变得足够大以开始雇用人员时,退后一步,让专家接管,艾伦建议。

“到达您向他人学习的地方,实际上很酷,甚至上瘾。”

bet way下载Yourstory的Shradha Sharma与真正的来电者的Alan Mamedi

当您的姓氏也是您最喜欢的水果

即使TrueCaller是一家瑞典注册的公司最大的办公室实际上在印度大多数工程师来自哪里。

艾伦说,在印度建立和建立印度是一种相当愉快和独特的经历,并指出该国的文化是如何的相似的对于他家中的那个,这使他更容易在这里与用户和偏好联系。

在印度,用户实际上花时间发送长电子邮件并发布他们使用的应用的反馈,与西方同行相比,如果一个人不适合他们,那些不打扰并继续进入下一个应用程序的人相比。艾伦说,印度用户的反馈确实帮助了TrueCaller的流程和重点领域。

他说:“由于他们的反馈和建议,我们沉迷于与印度的用户合作。”

艾伦(Alan)所说,也有一个个人商,激发了他加强Truecaller的立足点以及与印度人民一起工作的依据 - 这是“被接受为我们自己的之一”。

艾伦(Alan)说,作为瑞典的移民,没有金发或通常是瑞典语,他说必须与不适合,而是被“接受”或“容忍”。相比之下,印度已经如此迅速地接受了他,以至于艾伦说他经常被误认为是从印度北部的人。

“在印度语言之一中,Mamadi(Alan的姓氏)的意思是'芒果',这是我最喜欢的水果,所以这很好,”艾伦笑着说,他补充说,印地语和库尔德语的声音非常相似。所有这些快乐的巧合使它更加令人兴奋和有意义在印度建造的truecaller,技术企业家补充说。

至于未来的一切 - 艾伦说他目前专注于建立苹果生态系统团队为OS平台(iOS和MACOS)开发新的现有产品。TrueCaller希望继续加强在印度的核心产品,同时也扩大了B2B一侧例如,通过与Swiggy等送货服务公司合作,为人们提供了评分其送货代理的选择。

由Teja Lele Desai编辑

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