“定义您渴望成为谁,然后成为那个人” - 作者Vivek Mansingh的生活提示,“取得有意义的成功”

“您必须回馈前进” - 这只是这位屡获殊荣的导师作者辛苦智慧的宝贵珍珠之一。这是他的采访中的一些提示!
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Vivek Mansingh是作者取得有意义的成功:释放我的力量!’(请参阅我的书评这里)。

他是科技领导者,企业家和创新者,曾在HP,Fujitsu,Apple,Dell和Cisco工作。维维克(Vivek)是您最重要的VC基金的GP并毕业于加拿大的NIT Allahabad和Queen's University。他拥有六项美国专利,并执行指导一百万人。

也可以看看bet way下载Yourstory的 书评截至外卖,从330多个有关创造力,企业家精神,创新,社会企业和数字化转型的头衔。

在这次有见地的采访中,Vivek分享了企业家的成功技巧,健康目标的重要性以及大流行的韧性。

采访中的编辑摘录:

bet way下载[YS]:自从您的书出版以来,您遇到的一些新的成功案例或知识是什么?

Vivek Mansingh [VM]:人们渴望获得导师,并将书籍视为一种好方法。我继续指导初创公司,并帮助他们进行战略,全球化和创新。

我的两个初创公司正朝着成为独角兽在不远的将来。我最近与之交谈的许多著名和杰出的人也强调了书中共有的想法。

[YS]:您目前的研究领域是什么?您的一些发现在线可用吗?

[VM]:我目前的重点领域是创业,创业,创新,卓越和领导力。

我关于这些主题的许多演讲都可以在YouTube上找到,并且可以在网络上找到几篇文章。一关于创新的文章也是由bet way下载这是非常受欢迎的。

自从这本书的出版物以来,我至少进行了20次访谈和谈判。所有这些都可以在线获得,许多都在我的网站

[YS]:作为一个拥有如此多国际风险的全球公民,在有效的目标设定和执行方面,印第安人的优势和缺点是什么?

[VM]:首先,我看到来自印度的大多数人都害怕设定大大而有抱负的目标,因为他们通常会受到很多限制。

百分比,很少设定目标。即使这样做,目标也主要在职业和金融领域。但是缺少幸福目标可以掩盖有意义的成功。

指导对于印度来说,仍然是新手,有严重的导师短缺,尤其是那些去过那里的人。这就是为什么我写这本书是为了给人们提供一位可以帮助他们一生的导师的原因。

[YS]:您的书如何收到?您得到了哪些不寻常的反应和反应?

[VM]:这本书的收到非常好。销售是顶级书籍之一,并在亚马逊上获得了出色的五星级评价和评论。我已经在班加罗尔,勒克瑙和德里签了书,他们参加了良好的参加。

在我的住宅布局中,我和我妻子每天都在走路,甚至不知名的人都停下来祝贺我。很多人问我后续问题在我的网站上阅读了这本书后,很高兴看到。

读者非常感谢这本书是基于我的现实生活经验,而分享的想法立即可行。我从40岁以上的读者那里得到的一个普遍评论是我希望我20年前拥有这本书!

[YS]:学术界在企业家精神中发挥了多大作用?可以正式教授企业家精神吗?

[VM]:是的,可以教授企业家的要素。世界各地的几所大学都有有关企业家精神的计划。

许多机构的孵化器产生了许多成功的初创公司。因此,它确实有助于企业家获得此类计划。

但是,正如我在书中所说的那样,企业家精神并不适合所有人。如果您有成为一名企业家所需的东西,那是一个绝妙的生活和死亡的机会!

[YS]:在重置目标和回馈社会方面,COVID-19-19的大流行如何影响您的书的发现和建议?

[VM]:Covid-19向人们加强了生活不确定的人,因此,我们不能继续推迟对我们重要的目标。一个人必须一生都遵循多维和平衡的目标。

回馈应该是每个人一生中重要的一部分- 我在书中介绍了一章。这本书的报价,你必须回馈前进,适用于我们所有人。

[YS]:家庭紧急情况或大流行等外部事件可能会导致人们放弃所有计划。他们应该如何接受这种变化的痛苦并继续前进?

[VM]:这种情况将不时地在每个人的生活中。您需要确保您正在集中精力并确定正确的目标,并在正确的时间给予正确的重点。

我不得不搬到印度照顾我的父母,戴上帽子。我做到了,留下我的公司,家,朋友- 一切,并将其视为我最大的成就之一。在正确的优先事项,明确的目标和价值观的驱动下,您应该能够更轻松地做出如此困难的决定。

[YS]:人们如何唤醒自己的内在创造力,然后向下走向创新和企业家精神的方式有什么样的方式?

[VM]:我相信创新是一种技能 - 个人和公司可以学到的艺术,科学和创造力的结合。像所有技能一样,它具有重点和实践。

首先,始终提出两个问题的解决方案,然后选择最佳解决方案。当您说这是创新的开始“没门”明显的第一个解决方案。

[YS]:企业家扩大公司时面临哪些典型挑战?如何解决这些挑战?

[VM]:随着业务规模,企业家应专注于以下三个支柱。

支柱1:建立强大的内部团队,拥有三个神灵

最重要的员工将是您的产品或解决方案空间。专注于您的技术团队的三个神 - 产品经理,工业设计师/用户体验领导者和技术架构师。确保这些是A级人;您可以找到的最佳才能。因为这三个人将定义您的合资企业的潜在成功,尤其是如果您的冒险在技术领域。

支柱2:建立外部合作伙伴关系

建立渠道将您的产品和服务带给客户是关键的成功因素。

支柱3:发展业务

寻求使用现有产品深入市场。当时间合适时,将扩展到新产品和地理位置。在这种情况下,重要的是要预测与新产品或地理位置相关的业务模型的变化。

[YS]:与我们分享您作为投资者的一些经验,以及您今天在印度的创始人态度和缺点的印象。

[VM]:在过去几年中,最积极的变化是,我们最聪明的人正在成为企业家。他们有很大的愿望,愿意为他们努力。

缺点是我们许多年轻企业家缺乏全球暴露,需要去过那里并做到这一点的导师,而且人才短缺具有深厚的专业知识。

[YS]:政府和工业共同努力并发展创新和企业家精神的三大成功因素是什么?

[VM]:

1.我们的政府机构和大学必须紧密工作与行业。今天没有发生。

2.政府必须支持深技术AI,区块链,5G和半导体等某些关键领域的研发。(美国的许多创新都来自大学,美国宇航局等政府资金)

3.政府必须提供市场访问为了鼓励他们在生命周期的早期鼓励他们。

[YS]:在社会冲突增加的时候,如何将重点放在社会中的和平与和谐上的目标?

[VM]:在这本书中,我强调了价值观。这是创造可以在社会中创造和谐的好公民的关键。

[YS]:社会企业家和非营利组织如何利用您的框架?

[VM]:基本面,例如明确的使命和目标,敏锐的战略,卓越的执行和适当的合规性,都适用于所有组织 - 无论是营利性,社会企业还是非营利组织。

我使用这三种类型,并确保遵循最高标准。当然,每个挑战的挑战都有些不同。

[YS]:您的下一本书将是什么?

[VM]:现在,我非常专注于通过本书和在线指导我的网站指导一百万人。下一步将是在印地语和其他区域语言增加其覆盖范围。

感谢像您这样的人的帮助,让人们知道这本有用的书存在。我确实希望读者知道所有的书利润都捐赠给了Chitrakoot眼科医院为了对穷人的眼神照顾。

[YS]:您在我们的听众中向初创公司和有抱负的企业家提供什么分类信息?

[VM]:如果您对成为企业家有愿望,技能和态度,请给它试一试。企业家精神非常有益。

当变得艰难时,除非您给予了一切,否则请不要打开降落伞。大多数初创公司都经历了极度困难的时期,甚至在成功之前就经历了近乎死亡的经历。

知道您知道的,也知道您不知道的。寻求导师的指导。

[YS]:您想添加的其他评论或言论吗?

[VM]:这是我的十诫:

1.我相信每个人都需要并值得一位导师,所以要得到导师。

2.我的书,取得有意义的成功,充当导师,并为您提供临时。

3.阅读这本书,我保证如果您对分享的想法采取行动,它将改变您的生活。

4.定义您渴望成为谁,然后成为那个人。

5.要以目标为导向,而不是机会驱动,并且渴望大大。

6.专注于发展卓越,创新和领导能力,成为自己的最佳版本。

7.这本书的信息是由几位杰出的领导人强调的,他们可以激发您的灵感。

8.努力取得有意义的成功,我们每个人都可以!

9.指导他人。

10.未来不应通过推断您的过去来决定未来,应该由未来的愿望来驱动。

由Kanishk Singh编辑

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